Do interior do Acre, onde dormia em cama de capim, à liderança de uma das maiores redes supermercadistas da região Norte, a história do empresário Adem Araújo ganhou projeção nacional ao ser destaque na Revista Brasileira de Administração, publicação do Sistema CFA/CRAs.
A entrevista, articulada pelo Conselho Regional de Administração do Acre (CRA-AC), falou tanto sobre a trajetória do empresário quanto sobre o cenário do empreendedorismo no estado e os desafios de gerir negócios no Brasil.
“O sucesso não é uma linha reta. É a forma como reagimos diante dos desafios”, afirmou Adem, na reportagem.
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Das origens simples ao crescimento empresarial
Natural do interior acreano, Adem relembra uma infância marcada pela simplicidade no Seringal Santa Cruz, em Manoel Urbano. Filho de comerciantes, cresceu aprendendo valores que, segundo ele, moldaram sua trajetória: trabalho, resiliência e honestidade. “Nossa roupa era feita pela minha mãe e nossa cama era de capim. Mas havia dignidade e propósito”, contou.
Ainda jovem, começou a trabalhar no pequeno comércio da família, que daria origem ao Grupo Arasuper. Hoje, a rede conta com 13 lojas de varejo, três atacarejos e mais de 3 mil colaboradores, figurando entre as maiores do Norte e do país no setor.
A trajetória, no entanto, esteve longe de ser linear. Um dos momentos mais críticos ocorreu em 1993, quando a chegada de uma grande rede provocou queda de cerca de 60% nas vendas.
“Eu não fiquei parado. Fui entender o que eles faziam, estudei e voltei com um plano”, disse.
A resposta veio com mudanças na gestão, melhoria no atendimento e reorganização interna, estratégias que levaram à retomada do crescimento e consolidação do negócio.
Na entrevista, Adem também faz uma leitura direta sobre o ambiente de negócios no país, classificando o empreendedorismo como um ato de coragem. “O ambiente ainda é muito desafiador, com excesso de burocracia, alta carga tributária e instabilidade econômica”, avaliou.
Adem relembra uma infância marcada pela simplicidade no Seringal Santa Cruz, em Manoel Urbano. — Foto: Reprodução
Mesmo assim, ele destaca a capacidade de adaptação do brasileiro como diferencial. “Apesar disso tudo, o brasileiro é criativo e trabalhador”, completou.
Um dos pontos centrais da gestão do empresário é o investimento em colaboradores. Ele defende o chamado intraempreendedorismo, incentivando funcionários a crescer dentro da empresa. “O Arasuper não é feito por uma pessoa só. É a soma de muitas histórias”, afirmou.
Segundo ele, muitos colaboradores começaram em funções operacionais e hoje ocupam cargos de liderança — algo que considera um dos maiores orgulhos da trajetória.
ESG na prática, antes mesmo da sigla
A entrevista também destaca práticas ambientais, sociais e de governança adotadas pelo grupo, como redução do uso de plástico, ações sociais e profissionalização da gestão. ESG é a sigla em inglês para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança), representando um conjunto de critérios para avaliar se uma empresa é sustentável, ética e socialmente responsável
“Mais do que discurso, ESG para nós é prática diária”, disse.
Mesmo à frente de um grande grupo, Adem reforça que o aprendizado nunca para. Ele mantém rotina de estudos, participa de eventos e valoriza a troca de experiências. “Quanto mais responsabilidade a gente tem, mais precisa aprender”, afirmou.
Ao final, deixa um recado para quem está começando: “O mundo está cheio de atalhos, mas é quem constrói com base sólida que permanece”, finalizou.
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